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总裁新年致辞:行稳致远 坚持价值奋斗

总裁新年致辞:行稳致远 坚持价值奋斗

分类:
宏源新闻
2019/01/09 15:40

       惟坚韧者始能遂其志,印证了宏源2018 “全面规范化经营——追求可控、高质量、可持续成长 ”的发展。大道至简,以稳中求进应对稳中有变,这一年宏源走得踏实而欣慰。

       走过的2018,“可控”使宏源合理的选择项目准入,拒绝低价竞争,倡导行业健康发展;“高质量”是宏源对产品及经营的苛求,引进国际上最先进的设备及技术,提升了产品竞争力;聚焦客户服务是“可持续”的前提,以客户为中心,完善服务体验、提升服务效率,打造出了多个亿级、几十个千万级的客户,这就是宏源的口碑。过去的一年我们获得了行业首选率19%(行业第二)的肯定,同时也建立了供应链、物流链、服务链的合作,共建共赢生态圈。

       饮水思源,宏源成绩的取得离不开每一个关心、帮助和支持我们发展的同行者。在此,特别感谢政府、银行、协会、媒体及社会各界的鼎力支持;感谢所有战略、商盟和经销商朋友们的选择和信任;感谢供应商、设备商、物流商等全供应链伙伴的精诚合作;感谢砥砺奋进的所有宏源人的辛勤付出。感谢有您,我们倍感自豪和感恩。

       成功的反面不是失败,而是平庸。归本溯源,新的一年里,宏源将继续以价值思维为导向,执着品质本源,内外兼修,稳健经营,精益发展,践行人类安居使命。

       稳健经营,追求可持续有含金量的成长。“深淘滩,低作堰”。确保增强核心竞争力的持续投入,确保对未来的持续投入。同时不断挖掘内部潜力,降低经营成本,为客户提供更有价值的服务。聚焦客户成长,坚持与全产业链生态伙伴合作共赢、利益共享。继续坚持“稳中有进”的主基调,积极有为。聚焦于价值创造,持续推进“精益”发展,锻造核心盈利能力。

       战略聚焦,打造以产品为核心的市场竞争力。产品是一切的载体,产品有竞争力,全局有战斗力;产品有竞争力,全局有主动性。“生产运营中心”更名为“生产制造中心”,从单纯的生产制造型向“生产经营型”转变,调动全体员工的主观能动性;在2018年的基础上,将精益化生产已取得的成果进一步深化;通过对标行业第一单品,坚持研发升级,开发差异化产品;果断打造精而尖的产品体系, 全力聚焦于 “产品竞争力”的提升。

       提升效率效益,建设效能团队组织。着力提高经营质量,激活组织,激活每一位员工的活力,苦练内功、聚焦工作;稳健经营,进一步“简化流程、精简组织、提高效率”,充分调动员工的积极性,并提高员工的“获得感”、“存在感”、“成就感”。

       员工的“获得感”、“存在感”、“成就感”和全员创新、即时奖励,互为表里;和效率效益、人均产出等“精益”成效,互为因果。鼓励员工“解放思想”,敢想敢干,鼓励全员“微创新”;以开放的态度、吸收更多的专业人才加入宏源;打通员工升迁通道,通过“价值创造-价值评估-价值分配”的组织构建模式,建立稳定的效能型组织体系和团队。

       持续创新,持续改善。苟日新,日日新,又日新。客户有所呼,宏源有所应。“聚焦”痛点,直面问题,正确的认识成绩和不足,集中优势力量,不回避、不放弃,攻坚克难,打好歼灭战。

       瞄准客户需求,瞄准未来发展方向,瞄准“最后一公里”,持续投入、反复验证;加强和科研院所的合作;发挥“大师”团队价值,推广标准化施工和机械化施工;以不渗漏的工程重建行业价值、重塑行业声誉,践行人类安居使命。

       做难事必有所得,行稳致远,高举价值的旗帜,将梦想落在脚下坚实的每一步。

       Hello,2019。 

 

                                                                                                               郑贤国     

2019年12月31日

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